Ante la circunstancia de generar una empresa exitosa y que se desarrolle se presenta la pregunta cuáles serían las claves para lograr retener el talento y a su vez motivarlo????
Generar dentro de la organización un clima laboral estimulante: Un colaborador que se siente bien en el lugar donde desarrolla sus actividades es decir que goza de un ambiente de trabajo agradable, es generalmente la persona que al momento de decidir irse o no de la compañía lo pensará. Las relaciones sociales y a la vez, lograr los objetivos profesionales es un tema fundamental para cualquier persona que trabaja en una organización.
Desarrollo de la carrera profesional del colaborador: Una de las mayores causas de salida de un empleado es el estancamiento laboral, o la imposibilidad de ascender en la pirámide organizacional. Es importante que el personal clave, tenga en claro las posibilidades de desarrollo de carrera y la empresa lo acompañe, garantizándoles que tendrán la posibilidad efectiva de alcanzar nuevas responsabilidades.
Incentivar de manera personalizada: Sin duda, un buen estímulo para el empleado es la compensación. Pero, según afirman los expertos, no basta con esta esté acorde a las referencias del mercado. Lo importante, dicen, es que el incentivo sea personalizado, y de acuerdo a las necesidades y preferencias de cada trabajador, ya que no todos tienen las mismas motivaciones. Es importante que se reconozcan sus logros, ya sea en términos de remuneración salarial o bien verbalmente, expresando frases como “en la empresa, estamos orgullosos de que trabaje con nosotros”
